Integrar más mujeres en la toma de decisiones es una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.
¿Por qué integrar a más mujeres mejora la gestión en tiempos de cambio? ¿Qué aportan al mundo corporativo? Es una pregunta recurrente en marzo, mes en el que celebra a las mujeres y su lugar en el mundo corporativo, en la política y en las esferas donde el mundo decide.
En ese sentido, Lina Olarte, Consultora Asociada de LHH Perú, comparte 3 aspectos clave.
- Mayor capacidad de innovación y una gestión del riesgo más equilibrada: Recientes investigaciones han demostrado que las empresas con mujeres en sus juntas directivas y en posiciones ejecutivas clave, presentan esta capacidad, así como una mirada amplia, equilibrada y donde la inteligencia intuitiva, es clave para el crecimiento sostenido de corporaciones y Empresas. No se trata de una moda o de un mandato de cumplimiento de “cuota”, tampoco de un efecto simbólico. La diversidad de género amplía el rango de perspectivas, cuestiona supuestos arraigados y reduce el pensamiento grupal, un fenómeno que suele llevar a decisiones rápidas pero poco reflexivas. Cuando las mujeres participan activamente en la discusión, la conversación se vuelve más rica, más analítica y sensible a las consecuencias humanas y reputacionales de cada movimiento.
- Liderazgo en entornos VUCA: En tiempos de cambio acelerado “VUCA”, estas cualidades se vuelven esenciales. Las mujeres pueden integrar variables que tradicionalmente han sido subestimadas en la toma de decisiones: el impacto cultural, la cohesión del equipo, la sostenibilidad a largo plazo y la percepción de los distintos grupos de interés. Lejos del estereotipo de la “aversión al riesgo”, nuestra aproximación tiende a ser más profunda y menos impulsiva, lo que permite anticipar escenarios y evitar costos. Además, su estilo de liderazgo, marcadamente más colaborativo, más orientado a la escucha y a la construcción de consenso, facilita la gestión de transformaciones complejas, donde la resistencia al cambio es tan determinante como la estrategia misma. Más que aumentar la distancia entre lo “femenino y lo masculino”, lo que se debe destacar es la complementariedad, diversidad y la oportunidad única que significa la diversidad.
- Impacto en la cultura organizacional y en la innovación: La presencia femenina también transforma la cultura organizacional; los equipos con mujeres en posiciones de influencia suelen mostrar mayor transparencia, conversaciones más abiertas y entornos psicológicamente más seguros. Esto no solo mejora el clima laboral: también potencia la innovación, porque las personas se sienten más libres de proponer ideas, cuestionar decisiones y aprender del error.
Por último, señaló que integrar más mujeres en la toma de decisiones no es jamás moda, cuota ni un gesto de corrección política, sino una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.
“En tiempos de cambio, las organizaciones que se atreven a ampliar su mirada y a incorporar plenamente el talento femenino están mejor preparadas para tomar decisiones que no solo respondan al presente, sino que construyan futuro. La integración de más mujeres en los espacios donde se toman decisiones ya no es solo un asunto de equidad: es una ventaja competitiva para cualquier organización que aspire a navegar con éxito tiempos de cambio”, puntualizó.
