Análisis del expresidente del directorio de Petroperú, Alejandro Narváez, advierte que el proceso impulsado por el Estado implicaría segmentación de activos, asesoría externa y apertura a capital privado.
El proceso de reorganización patrimonial y operativa de Petroperú ha abierto un nuevo frente de debate sobre el futuro de la empresa estatal, tras el análisis de Alejandro Narváez Liceras, expresidente del directorio de la compañía, quien advierte que las medidas en curso podrían implicar una mayor participación del sector privado en áreas clave.
Según el exdirectivo, si bien el Gobierno ha señalado que no habrá privatización, el rediseño de la empresa mediante segmentación de activos, concesiones y esquemas de gestión por terceros podría configurar un cambio sustancial en su estructura operativa.
Contrataciones y estructuración del proceso
El análisis también pone énfasis en las acciones adoptadas por el Estado para avanzar en este proceso. Entre ellas, destaca la aprobación de un plan de reorganización a cargo de ProInversión, así como la contratación de asesoría especializada.
En ese marco, se menciona la participación de la consultora Deloitte para la estructuración técnica del proceso, así como del Estudio Muñiz para el componente legal, lo que —según Narváez— evidencia que la reorganización se encuentra en una fase operativa.
Situación financiera y desafíos estructurales
En cuanto al estado financiero de la empresa, se señala que Petroperú registró una utilidad bruta de US$ 15 millones en 2025, tras pérdidas en el año previo, aunque mantiene un déficit de capital de trabajo cercano a US$ 1,500 millones.
Entre los factores que explican esta situación figuran decisiones operativas pasadas, así como el proceso de arranque de la Refinería de Talara, considerada uno de los principales activos de la empresa, con una inversión cercana a US$ 5,500 millones.
Implicancias para la política energética
El análisis advierte que el proceso en curso podría tener implicancias en el rol estratégico de Petroperú dentro del sistema energético nacional, particularmente en lo referido al abastecimiento de combustibles y la presencia en zonas alejadas.
Asimismo, plantea que el desafío de la empresa no solo pasa por su sostenibilidad financiera, sino también por su gobernanza, eficiencia operativa y capacidad de adaptación a un entorno energético cada vez más competitivo.
