- Según el último estudio de KPMG sobre perspectivas de los CEO de ENR, el 84% de los CEO de dicho sector prevé crecimiento y acelera inversiones en ESG e IA para cumplir metas de descarbonización al 2030.
La integración de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se ha convertido en un motor estratégico para las compañías de energía y recursos naturales, según el estudio Global Energy, Natural Resources and Chemicals CEO Outlook de KPMG. El informe revela que 7 de cada 10 CEO consideran que la sostenibilidad ya no es un proyecto independiente, sino parte esencial del modelo de negocio y de la manera en que la empresa compite, innova y gestiona riesgos.
De acuerdo con los resultados, 84% de los ejecutivos confía en el crecimiento del sector, un incremento de 12 puntos porcentuales respecto al año anterior. Este optimismo está impulsado por la necesidad global de garantizar suministros energéticos seguros y sostenibles, apalancados en tecnología avanzada. No obstante, los líderes empresariales reconocen desafíos urgentes como fortalecer la resiliencia de la cadena de abastecimiento, acelerar la integración de la inteligencia artificial (IA) y enfrentar con mayor determinación los riesgos climáticos y ambientales.
Metas de eficiencia energética y reducción de emisiones
El estudio indica que 72% de los CEO proyecta cumplir con las metas de cero emisiones netas al 2030, sustentado en inversiones en energías renovables y programas de eficiencia energética. Sin embargo, más de la mitad admite que sus estrategias ESG aún no alcanzan las expectativas de sus principales stakeholders, ni se alinean completamente con los estándares modernos de sostenibilidad.
“El sector está avanzando, pero todavía existe una brecha significativa entre el compromiso público y la ejecución interna de las estrategias ESG. Las empresas deben acelerar la adopción de métricas claras, transparentes y medibles que permitan demostrar avances reales”, señala Oscar Mere, Socio de Audit y Líder de Energía de KPMG en el Perú.
Impacto de la IA y transformación de la fuerza laboral
El talento se ha convertido en un frente estratégico para el sector ENRC. De hecho, 4 de cada 10 ejecutivos ya revisan la manera en que la Inteligencia Artificial (IA) podría transformar los puestos de trabajo, impulsando programas de capacitación, reconversión profesional y nuevos modelos de desarrollo interno.
Los CEO reconocen que el reto no solo es atraer especialistas en tecnología, sino crear condiciones para retenerlos. Esto implica rediseñar perfiles laborales, actualizar competencias y asegurar que los equipos puedan aprovechar herramientas digitales avanzadas sin perder eficiencia operativa.
La creciente adopción de la inteligencia artificial está llevando a las compañías a revisar sus roles críticos y a diseñar planes de capacitación continua para sus equipos, con el objetivo de adaptarse a los nuevos requerimientos del negocio. En este contexto, la inversión en talento digital se perfila como un factor clave para aquellas organizaciones que buscan liderar la transición energética del sector
Finalmente, KPMG destaca que la inteligencia artificial continúa consolidándose como potenciador clave para el sector ENRC. Seis de cada diez CEO la consideran una inversión prioritaria, una cifra que sigue creciendo mes a mes debido a su impacto directo en eficiencia operativa, predicción de fallas, optimización del consumo energético y análisis de riesgos.
